行业新闻
  电力
  煤炭
  水利
  石油
  其他
  行业评论
 
热点推荐
关于召开全国建筑业企业创精品工程研讨会的通...
中国建筑业协会公布中国建设工程鲁班奖(境外...
联系
送变电施工专业委员会
火电施工专业委员会
安全专业委员会
信息专业委员会
水电施工分会
监理专业委员会
大型机械装备协作网
山东一建五举措推进企业高质量发展
  来源:山东一建 本网发布日期:2019/7/2

  要在未来的激烈竞争中站稳脚跟,企业必须加快战略转型、不断创新发展。根据当前企业转型发展形势,山东电建一审时度势推出了五项措施,大力推进企业战略转型。

  一是狠抓观念转变。要求干部员工的思想要统一到实现质量效益型企业的战略目标上来,内化于心,外化于形。加强干部队伍建设,进一步统一思想,加强学习,提高能力,勇于担当,带头提升战略执行力,确保战略落地,真正取得实效。强化干部考核,坚持薪酬与业绩紧密挂钩,促使各级领导班子切实转观念,强管理,抓市场,强经营,带领干部员工迎难而上,共谋发展。

  二是狠抓管理提升。按照优先国际、国内并举、投资助推、相关多元要求,进一步完善集团化管控体系,完善企业内部治理结构。从强化基础管理入手,从点滴做起,进一步提升市场营销、精细化管理、全面预算管理、全面风险控制能力。

  三是狠抓风险管控。科学把握宏观环境,站在企业长远发展高度,正确研判国内外经济发展变量因素,做到成功预见、合理规避与有效释放。强化财务风险防范,创新财务管理;强化资本运作,加强资金回收,为转型发展提供资金保障。突出国际项目风险应对。加强对项目所在国相关法律、风土民情,经济政策的研究,强化合同管理,不断提升成本管控、商务管理、客户管理水平。

  四是狠抓科技创新。加强对新能源领域、相关多元化领域、新商业模式领域的创新研究,尽快掌握一批支撑新能源和战略新兴产业发展的核心关键技术。大力增强科研能力,发挥设备制造研发优势,培育技术创新、产品质量控制能力,打造新的经济增长点。加快信息化建设,将信息化有效融入企业发展战略和生产经营之中,为企业管理提升和转型发展提供信息技术支撑。抓好资质申报和升级工作,切实解决市场准入问题,不断提升竞争能力。

  五是狠抓“两场、两部”建设。围绕市场和现场,加强总部控制和项目部履约能力建设,形成运转高效的两级管理体系。充分发挥总部的支持、服务和管控作用,督导项目部高效履约,顺利完成工程建设任务。将项目部纳入市场营销体系,认真抓好工程现场建设和业务市场开拓,以在建项目的良好履约为驱动力,带动和促进市场营销工作,形成良好循环机制。

友情链接 更多
快递查询 国家发展和改革委员会 国有资产监督管理委员会 国家电力监管委员会 中华人民共和国住房和城乡建设部
中华人民共和国水利部 中国电力企业联合会 国家电网 中国南方电网有限责任 中国华能集团
中国大唐集团 中国国电集团 中国华电集团 中国电力投资集团 中国水利水电建设集团
中国电力工程顾问集团 中国水电工程顾问集团 国家安全生产监督管理局 中国葛洲坝集团 中国电力教育杂志社
联系  |  网站导航  |  申请入会  |  广告业务  |  网站声明  |  招聘信息
copyright©2006 all rights reserved 版权所有 中国电力建设企业协会
京icp备05086555号-1京公网安备 11010202007833号 通讯地址:北京市丰台区西四环南路35号中都科技大厦3层 邮编: 100072
邮寄地址:北京市丰台区西四环南路35号中都科技大厦3层中电建协
网络技术支持:北京中电建科技发展有限责任 电话:010-83258009